Bosch en Duin 
Debora Strijbos is nieuw lid in de Raad van Toezicht. We maken kennis met haar en hoe zij haar rol als toezichthouder wil vormgeven.
Debora is al meer dan 25 jaar gelukkig getrouwd met Marc en moeder van 3 tiener/studerende kinderen. Zij is werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur en trainer en heeft onder andere veel ervaring in de gezondheidszorg.
Zij is in diverse vrijwillige en bestuurlijke rollen warm betrokken (geweest) bij zorg-, onderwijs- en christelijke organisaties.
d’Amandelboom is een bekende plek voor haar, omdat haar opa en oma daar hebben gewoond.
Debora is gemotiveerd om als lid van de Raad van Toezicht bij Accolade Zorg aan de slag te gaan: “Met mijn kennis van en ervaring in besturing, mens en organisatieontwikkeling in de zorg wil ik bijdragen aan een organisatie met een heldere identiteit waar ‘in omarming en verbinding liefdevolle zorg’ geboden wordt.
Mijn stijl van toezicht houden zou ik willen omschrijven als ‘vertrouwen hebben, actief luisteren en constructief dilemma’s en conflicten hanteren’.”
“Ik vind het mooi dat Accolade Zorg een tijdelijke of laatste thuishaven en werkplek biedt aan medechristenen én onze Bijbelse spreekwoordelijke naasten. Ik wil graag feeling houden met beide groepen, medewerkers en cliënten. Als toezichthouders zijn wij ‘hoeder van de dialoog’ dat betekent het actief opzoeken van echt contact. Door vragen te stellen, te luisteren en te begrijpen wat er speelt onder bewoners/cliënten, hun netwerk van verwanten en vrijwilligers, zorgprofessionals en externe zorgpartners. Niet alleen via formele overleggen aan de hand van rapportages, maar juist ook door een bezoekje, mee-eten op een woongroep of meedoen in een viering.
Voor mij persoonlijk is het cliëntperspectief gelijkwaardig aan het perspectief van zorgprofessionals. Als toezichthouder kan ik dat versterken door de dialoog direct op te zoeken, maar vooral door toe te zien dat de transitie van zorgen vóór naar zorgen dát in alle onderdelen van de dienstverlening binnen Accolade Zorg doorleeft wordt.”
Accolade Zorg zal de komende jaren keuzes moeten maken en de consequenties daarvan aanvaarden. Dat is de grootste uitdaging voor zorginstellingen.
“Voor zover ik kan overzien is Accolade Zorg in de basis een gezonde organisatie en daarmee toekomstbestendig. Ook denk ik dat er voldoende professionele en betrokken mensen werken om flexibel mee te bewegen met wat onze bewoners/cliënten en indirect de samenleving vragen. Echter ons identiteitsprofiel staat onder druk door ontkerkelijking, arbeidsmarktkrapte en landelijke beweging naar regionale samenwerking. Ik zou mij kunnen voorstellen dat samenwerken met andere identiteitsgebonden organisaties zou kunnen bijdragen aan toekomstbestendigheid.”
Ik hoop dat Accolade Zorg over 5 jaar een aantrekkelijke tijdelijke of laatste thuishaven voor kwetsbare ouderen en hun netwerk blijft. Dat zij mogen rekenen op ondersteuning in hun welbevinden en hoogwaardige zorg en behandeling krijgen als ze dat zelf niet meer kunnen realiseren. Én het liefst bewust gekozen omdat ze medechristenen aantreffen in die thuishaven. Daarnaast hoop ik dat Accolade een transparante organisatie zal zijn, waar we aanspreekbaar zijn op gezamenlijk gemaakte keuzes (door cliënt en zorgprofessional), geleverde en beleefde ondersteuning, zorg en behandeling. Mijn bijdrage als toezichthouder is het stimuleren en expliciteren van de keuzes en consequenties en daarnaar handelen.”
